企业的竞争本质上是人才的竞争，公司的竞争其实就是团队的竞争，充分调动各类人才的积极性、创造性，是企业发展的基石，为了发挥专业人才的潜能，我司在人才战略方面建立以下的体系：
一、战略思想
1. 建立一支思想过硬，作风正派，团结奋进的高素质及领导干部队伍，确保公司管理、经营思想，理念能科学、和谐、高效。
2. 培训建立高层次、高水平的专业技术人才队伍，不断研发技术含量高的产品，高质量地服务市场、服务社会。
3. 建立高效率的管理人才队伍，确保经营战略的高效实施和创造性地改进。
二、战略思想地实施
1. 以人为本，创新理念。
2. 人适其位，竞争发展。
3. 坚持引进专业人才，拓宽企业发展新思路。
4. 培养一流员工，树立自信、自强、务实、诚信、有思想、奋勇进取的精神。
5. 尊重人才，爱护人才，发现人才，吸引人才，培养人才。
6. 企业与你我共同发展、荣辱与共。
人材、人才、人财
人才大致可由低到高分为如下三类：
人材--这类人想干，也具备一些基本素质，但需要雕琢，企业要有投入，其本人也有要成材的愿望。
人才--这类人能够迅速融入工作、能够立刻上手。
人财--这类人通过其努力能为企业带来巨大财富。
对安视佳来说，好用的人就是“人才”。
“人才”的雏形，应该是“人材”。这是“人才”的毛坯，是“原材料”，需要企业花费时间去雕琢。但在如今堪称“生死时速”的激烈的市场竞争中，我们没有这个时间。
“人才”的发展是“人财”。“人才”是好用的，但是好用的人不等于就能为企业带来财富；作为最起码的素质，“人才”认同企业文化，但有了企业文化不一定立刻就能为企业创造价值。光有企业文化还不行，还要能为企业创造财富，这样的人方能成为“人财”
无论是经过雕琢、可用的“人材”，还是立刻就能上手的、好用的“人才”都不是我们的最终目的；我们要寻求的是能为企业创造财富和价值的“人财”
只有“人财”才是顶尖级人才！来了就可以为企业创造财富、创造价值！我们企业要想兴旺发达，就要充分发现、使用“人财”。